FERNANDEZ AGUADO, JAVIER
Carta de presentación--Prólogo--Introducción--1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones--2. Teoría de los modelos--3. La financiación y la contabilidad--4. Los socios--5. La asesoría jurídica--6. Los hijos del empresario--7. La organización del tiempo--8. El plan de viabilidad--9. La selección de personal--10. La formación de los empleados--11. La dirección--12. El amor en la empresa--13. La empresa familiar--14. La puerta de salida--15. La diversificación--16. El éxito--17. La formación: ¿un máster?--18. El intraemprendedor--19. La expansión--20. La franquicia--21. La crisis--22. La constancia en los proyectos--23. El humor--24. Perspectivas amplias: el sentido de la vida--25. La confianza--26. La búsqueda de la idea--27. La expectativas--28. La fuerza de ventas--29. La aparición del visionario--30. La localización del negocio--31. Las negociaciones--32. La eficacia en la gestión--33. Las enfermedades del emprendedor--34. Informática e idiomas--35. Alianzas estratégicas--36. La responsabilidad social del empresario--37. La prudencia--38. Los negocios en la red--39. Los amigos del empresario--40. Hábitos operativos--41. El ocio del emprendedor o el descanso del guerrero--42. La Dirección Por Amenazas (DPA)--43. Razonamientos paralizantes--44. Motivación: lo que debe decirse--45. Motivación: lo que no debe decirse--46. Otros consejos--47. La sucesión del empresario--48. En tiempos difíciles--Epílogo. La hora de emprender--Notas
Javier Fernández Aguado expone las recomendaciones más prácticas y eficaces para abordar con acierto la creación de empresas.
